Release Train Engineer

Für den Einsatz bei unserem Kunden in Luzern suchen wir einen Release Train Engineer Wir suchen eine erfahrene Person, welche mehrjährige Erfahrung im alleinigen Fokus auf die Release Train Engineer-Rolle (ohne kombinierte Funktionen) in einem Umfeld mit 70 bis 100 Mitarbeitenden mitbringt. Sie moderiert zentrale SAFe-Events, managt Abhängigkeiten und Impediments aktiv und treibt die kontinuierliche Weiterentwicklung des ART voran. Wir erwarten ausgeprägte Stakeholder-Management-Fähigkeiten und Erfahrung in der Förderung von Flow, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung. Eine aktuelle SPC- und RTE-Zertifizierung muss vorhanden sein. Bei einem passenden Profil können die Zertifizierungen auch nachträglich aktualisiert werden. Mindestens eine der beiden Zertifizierungen ist ein Muss, das Fehlen beider Zertifizierungen ist ein Ausschlusskriterium. Aufgaben Der ART Leistungsbezug ist nun seit zwei Jahren unterwegs. Der amtierende RTE verlässt den ART. In den ersten zwei Jahren wurde das System ART Leistungsbezug hochgefahren und SAFe etabliert. Nun geht es darum zu reflektieren und den ART weiterzuentwickeln. Der ART besteht aus 10 Team mit ca. 100 Mitarbeitenden. Das ART Leadershipteam setzt sich aus zwei PMs, zwei SAs, einem PeLe und dem RTE zusammen. Ein zentraler Event ist das PI Planning und auch die regelmässigen Austausche der POs und Scrum Master. Anforderungen Mindestens 5 Jahre Erfahrung als RTE (Ramp-Up Operativ) SAFe SPC RTE Zertifizierungen Systemisches- und Rollencoaching Konflikt- und Stakeholdermanagement Changemanagement und Kommunikation Agiles Mindset und Verhalten (being agile) Budgetverantwortung und Administration Führung und Moderation des ART Planung, Vorbereitung und Moderation der PI-Planungen, System Demos, ART-Syncs und Inspect Adapt Workshops, etc. Sicherstellen eines reibungslosen, wertorientierten Flusses über alle Teams im ART Transparenz über Abhängigkeiten, Risiken und Impediments herstellen und aktiv managen Aktives Mitgestalten im ART Leadershipteam Weiterentwicklung des bestehenden ART Analyse des aktuellen Reifegrades (Prozesse, Rollenverständnis, Zusammenarbeit, Flow, Qualität) Enge Zusammenarbeit mit den Scrum Master Identifikation von Verbesserungsfeldern und Definition einer klaren Roadmap zur Weiterentwicklung des ART Einführung/Optimierung von Metriken (z.B. Flow-Metriken, Predictability, Lead/Cycle Time, Qualität) und Nutzung dieser zur Steuerung des ART Unterstützung bei der Optimierung der ART Backlog-Struktur, Priorisierung und Value-Orientierung (z.B. WSJF, klarere Objectives, bessere Schnittstellen zu Business/Portfolio) Weiterentwicklung Optimierung der Produkt- Teams Coaching Befähigung Coaching der Scrum Master, Product Owner / Product Manager und Führungskräfte im Sinne von SAFe und Lean-Agile Leadership Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des offenen Feedbacks Befähigung des ART Leadershipteam Enge Zusammenarbeit mit Business Owner, Product Management, System Architekten, RTE Sync und weiteren Stakeholdern Unterstützung bei der Ausrichtung des ART an der Unternehmensstrategie und den Portfolio-Zielen Aktives Change-Management: Kommunikation, Erwartungsmanagement, Umgang mit Impediments Aktive Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem OVS Administration Finanzierung Verantwortlich für die Sachkosten im Rahmen des ART- Budgets Beziehung zu Dritten und Systemlieferanten Enge Zusammenarbeit mit dem People Lead Dauer: 12 Monate (mit Option auf Verlängerung) Arbeitsort: Luzern (remote 1 Tag / Woche) Wir verweisen auf unsere Datenschutzbestimmungen (siehe auf #J-18808-Ljbffr