Abteilungsleiter Montage (100 %)

Du führst 20 Mitarbeitende über 2 Ebenen, richtest eine Montageabteilung in einem Weltmarktführer strategisch neu aus – in einem Familienunternehmen, das Wachstum nicht nur plant, sondern umsetzt und ambitionierten Führungspersönlichkeiten echten Raum zur Weiterentwicklung gibt. Das erwartet dich Die Ausgangslage ist klar: Seitz wächst stark und die Montage muss für die nächste Wachstumsstufe fit gemacht werden. Das ist keine Verwaltungsaufgabe – du richtest einen ganzen Bereich strategisch neu aus. Du übernimmst die Gesamtverantwortung für die Abteilung Montage – mit direkter Führung von 2 Teamleitern, die ihrerseits insgesamt rund 20 Mitarbeitende in zwei Montagebereichen führen. Du berichtest direkt an den COO. Was konkret auf dich wartet Du entwickelst eine Montagestrategie (Roadmap) in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie und kommunizierst sie so, dass die Mitarbeitenden sich damit identifizieren – denn die Vision der Abteilung entsteht gemeinsam, nicht am Schreibtisch. Du stärkst und baust Lean-Kompetenz im Team weiter aus: Du bringst echte Erfahrung mit – welche Projekte du geleitet hast, welche Kennzahlen du bewegt hast, was konkret besser wurde. Du entwickelst deine 3 Teamleiter zu eigenverantwortlichen Führungskräften. Die Teamleiter sollen die operative Führung tragen; Du bist raus aus dem Tagesgeschäft und konzentrierst dich auf Strategie, Befähigung und Veränderung. Du stellst Flexibilität sicher – Seitz montiert Losgrössen von 1 bis mehrere Hundert, mit stark schwankenden Auftragspeaks. Arbeitszeitmodelle, externer MA-Pool, Kapazitätsplanung: Das liegt in deiner Verantwortung. Du unterstützt den Ausbau des Montagestandorts in Shanghai: Montagekonzepte, Layout, Lessons Learned – auf Englisch, gelegentlich auch vor Ort. Reiseanteil ca. 10 %, sporadisch. Du arbeitest eng mit RD bei Prototypen und neuen Montagekonzepten, mit Einkauf, Customer Support und Logistik (Auftragsplanung) zusammen. Dein Profil Wir suchen eine erfahrene Führungsperson, die weiss wie Montage in der Realität funktioniert – jemanden, der Teams nicht nur führt, sondern entwickelt, Lean nicht nur als Konzept kennt, sondern angewendet hat und der Wandel nicht verwaltet, sondern gestaltet. Formale Ausbildung ist ein Rahmen, nicht das Entscheidende: Was zählt, ist, was du gemacht hast und was dabei rausgekommen ist. Führungserfahrung von mindestens 5 Jahren in der Montage eines Industrieunternehmens – du hast ein Team geführt, entwickelt und Verantwortung weitergegeben. Lean-Erfahrung mit nachweisbaren Erfolgen in Projekten, Kennzahlen und nachhaltigen Verbesserungen von Prozessen. Technische Grundausbildung (Polymechaniker, Produktionsmechaniker, Elektromechaniker o. Ä.) mit betriebswirtschaftlicher Weiterbildung – oder Hochschulabschluss in Maschinenbau oder Elektrotechnik mit echter Produktionserfahrung. Führungsstil mit Wirkung: Du gibst Verantwortung ab, hast Wandel schon selbst begleitet und umgesetzt – und weisst, wie man Mitarbeitende dabei mitnimmt. Micromanagement ist nicht dein Ding. Sehr gute Englischkenntnisse für die Zusammenarbeit mit Shanghai und internationalen Kunden sind erforderlich. Präsentationsstark und sicher darin, Konzepte und Strategien selbst zu entwickeln und diese vor der Geschäftsleitung wie auch dem gesamten Team überzeugend zu präsentieren. Wachstum, das man spürt - Seitz wächst seit Jahren und ist auf Kurs, seine ambitionierten Ziele zu erreichen. Als Führungskraft bist du mittendrin – nicht Zuschauer, sondern Mitgestalter dieser Entwicklung. Echte Gestaltungsverantwortung - Du übernimmst eine Abteilung, die du strategisch neu ausrichten kannst – mit dem Rückhalt der Geschäftsleitung und dem Freiraum, Dinge wirklich zu verändern. Kein Job auf Abruf, sondern eine Aufgabe mit Substanz. Ein Team, das zusammenhält - Vom Sommerfest bis zu den Snow Days in Davos – Seitz lebt Zusammenhalt auch ausserhalb des Arbeitsalltags. Dazu kommen Weiterbildungsförderung, Sportangebote in der Mittagspause und ein Referral-Programm. Weiterentwicklung für ambitionierte Führungspersonen - Seitz investiert in seine Leute. Dass interne Talente weiterwachsen und mehr Verantwortung übernehmen, ist bei Seitz keine Ausnahme, sondern gelebte Praxis. Strukturierte Übergabe - Dein Vorgänger verbleibt in anderer Funktion im Unternehmen und begleitet dich durch eine gezielte Einführung. Kultur auf Augenhöhe - Flache Hierarchien, Mitarbeitende, die mitreden – von der Arbeitsplatzgestaltung bis zur Abteilungsvision. Entscheide fallen dort, wo die Kompetenz ist. Die Welt von Seitz Eugen Seitz AG ist ein inhabergeführtes Schweizer Familienunternehmen – seit 1958 in Wetzikon ZH, heute in der dritten Generation. Das Unternehmen stellt Hochdruck-Magnetventile für gasförmige Medien her und ist in mehreren Märkten tätig: PET-Streckblastechnik für die Getränkeindustrie, Wasserstoff, Druckgas (CNG), Kernkraftwerke und Motorsysteme. Im PET-Bereich gehört Seitz zu den führenden Anbietern weltweit. Am Hauptsitz in Wetzikon werden alle Erzeugnisse entwickelt, gefertigt, montiert und strengen Funktionskontrollen unterzogen – 100% Swiss Engineering ist keine Marketingphrase, sondern gelebte Praxis. Ergänzt wird der Schweizer Standort durch eine Tochtergesellschaft in Shanghai, die stark wächst. Lean Manufacturing ist bei Seitz seit 2005 verankert – ausgezeichnet mit dem Swiss Lean Award 2011. Das Unternehmen wächst seit Jahren, hat ambitionierte Ziele und ist auf Kurs, diese zu erreichen. Entscheidungen werden nah am Fachbereich getroffen, Mitarbeitende werden aktiv einbezogen – von der Arbeitsplatzgestaltung bis zur Abteilungsvision. Hier der Link zum Inserat: Website #J-18808-Ljbffr